三十八載匠心傳承，光威的故事正在被新一代續寫(xiě)。

當00后走進(jìn)車(chē)間，

用專(zhuān)業(yè)丈量漁竿的精度；
 當00后執掌鏡頭，

用內容連接更廣的釣友。

光威的年輕力量正在各自的崗位上扎根抽枝，悄然生長(cháng)。

這一次，我們繼續講述：那些關(guān)于成長(cháng)、信任與奔赴的故事。

五年前，曹子涵從威海職業(yè)學(xué)院畢業(yè)，以實(shí)習生身份走進(jìn)光威。那時(shí)的他，并未想過(guò)會(huì )在這里扎根。“當時(shí)想著(zhù)實(shí)習結束就回老家，沒(méi)想到，這一干就是五年。”他坦言。

問(wèn)及為何選擇留下，他說(shuō)：“這里能看到清晰的發(fā)展路徑，有實(shí)實(shí)在在的成長(cháng)空間。”他從最初的跟崗學(xué)習，到獨立負責樣品跟蹤，再到如今能協(xié)調多部門(mén)推進(jìn)生產(chǎn)工作，光威為他提供了一個(gè)施展才華的廣闊平臺。“公司愿意給年輕人機會(huì )，只要你肯干、肯學(xué)，就有平臺讓你施展。”

除了職業(yè)前景，他也笑著(zhù)提到一個(gè)非常實(shí)際的考量：“公司的宿舍條件確實(shí)好，設施齊全，生活便利，讓我們這些外地來(lái)的員工能安心工作，沒(méi)有后顧之憂(yōu)。”這份對員工生活細節的關(guān)照，讓他感受到了公司的溫度，也增強了他扎根于此的決心。

五年間，他完成了從“被動(dòng)執行”到“主動(dòng)謀事”的蛻變。去年底，面對產(chǎn)品集中開(kāi)發(fā)與緊張交期的雙重壓力，他主動(dòng)聯(lián)合工廠(chǎng)各車(chē)間與供應科，最終確保樣品在天津展會(huì )前順利完成。“我不再只是盯著(zhù)自己手頭的事，而是會(huì )主動(dòng)琢磨該怎么和車(chē)間、供應這些部門(mén)高效對接、減少溝通內耗，從‘完成任務(wù)’的做事思維，轉變?yōu)?lsquo;達成目標’的成事思維。”

值此光威 38 周年之際，曹子涵對未來(lái)有了更清晰的規劃。“光威以‘創(chuàng )新’為引擎、‘品質(zhì)’為基石，這也是我未來(lái)的成長(cháng)方向，我希望能繼續在這里深耕，和公司一起走向下一個(gè)五年、十年。” 這個(gè)從淄博來(lái)的年輕人，在威海，在光威，找到了事業(yè)啟航的地方，更找到了值得托付青春的熱土。

“剛入職做中控時(shí)，我每天滿(mǎn)腦子都是把流程走對、把任務(wù)完成，現在作為運營(yíng)經(jīng)理，想得更多的是如何用鏡頭講好光威故事，讓更多釣魚(yú)人通過(guò)視頻與直播，了解到光威的產(chǎn)品。”談起這3年多的成長(cháng)，于潔的眼神里藏著(zhù)對電商賽道的熱忱，也映著(zhù)對釣魚(yú)人需求的牽掛。

于潔的成長(cháng)轉折點(diǎn)，是從中控崗轉向管理崗的過(guò)渡期。“以前做好自己的分內事就夠了，接手團隊后才發(fā)現，帶隊伍比自己干難多了。” 她回憶道。當時(shí)也曾陷入“不會(huì )帶人、不懂分配”的困境，在公司的管理培訓和領(lǐng)導的悉心指導下，她逐漸領(lǐng)悟到“管理不是控制，而是服務(wù)”的真諦。“領(lǐng)導告訴我，好的管理者要成就團隊中的每個(gè)人。”這句話(huà)成為她管理路上的燈塔。

“38歲的光威正當盛年，我也想帶著(zhù)團隊繼續深耕內容與直播，讓更多釣友通過(guò)我們的鏡頭，看到光威對品質(zhì)的堅守，感受到釣魚(yú)的純粹快樂(lè )——這是我們對光威38周年的獻禮，也是對每一位釣魚(yú)人的承諾。”

在她的規劃中，團隊將打造更多優(yōu)質(zhì)的短視頻和直播內容，通過(guò)真實(shí)的釣魚(yú)場(chǎng)景、專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品講解、動(dòng)人的用戶(hù)故事，讓光威產(chǎn)品走進(jìn)更多釣友的生活。

從恪守流程的“執行者”，到講述品牌故事的“造夢(mèng)者”，于潔的成長(cháng)軌跡印證了光威對年輕員工的培養與信任。在她看來(lái)，這既是個(gè)人價(jià)值的實(shí)現，也是與光威共同成長(cháng)的完美詮釋。