三十載深耕，八千里風(fēng)鵬。今年，光威集團迎來(lái)了38周年的生日。

38年，是漁線(xiàn)輪轉動(dòng)的百萬(wàn)次精準，是釣竿劈波斬浪的萬(wàn)千次堅韌，更是無(wú)數光威人將青春熔鑄進(jìn)產(chǎn)業(yè)的滾燙注腳。

當“新聲”遇見(jiàn)“老故事”，當“新生代”對話(huà)“新征程”——我們走進(jìn)車(chē)間、坐進(jìn)辦公室，傾聽(tīng)青年員工講述：在光威的土壤里，他們如何扎根、抽枝、生長(cháng)？而光威，又如何成為他們職業(yè)路上的第一座燈塔？

“剛來(lái)時(shí)，面對一堆涂裝素材，我只覺(jué)得‘長(cháng)得都差不多’。”談起入職初體驗，潘磊笑著(zhù)撓頭。曾以為技術(shù)崗是“對著(zhù)圖紙畫(huà)參數”，卻在光威的輪崗實(shí)習中，重新定義了“成長(cháng)”。

通過(guò)從素材、涂裝到裝配的全鏈路輪崗，光威讓這位新員工真正理解了何為“既見(jiàn)樹(shù)木，更見(jiàn)森林”。從最初面對相似色卡時(shí)的茫然，到后來(lái)在師父的細致剖析下，能辨識出每個(gè)素材的微妙差異，他切身實(shí)踐了師父的教誨：技術(shù)不是空中樓閣，得先摸透“原材料的性格”。

半年間，從“分不清素材”到獨立完成涂裝設計方案，從“手足無(wú)措看樣品”到精準捕捉設計細節，潘磊的變化肉眼可見(jiàn)。他說(shuō)，這份“底氣”來(lái)自崗位實(shí)踐的錘煉，更來(lái)自公司“傳幫帶”的傳統：“師父不僅教技術(shù)，更教我‘做技術(shù)的要有耐心，像打磨漁竿一樣打磨自己’。”

值此光威38周年之際，潘磊的筆記本扉頁(yè)多了一行字：“厚積薄發(fā)，行穩致遠”。“我希望3年后，能成為獨當一面的技術(shù)骨干，用更多貼合市場(chǎng)的設計，為公司產(chǎn)品注入年輕活力。”他說(shuō)，“光威給了我成長(cháng)的土壤，我要讓它看到，新種下的樹(shù)苗，終能撐起一片陰涼。”

“以前總覺(jué)得‘生產(chǎn)管理’就是排計劃、盯進(jìn)度，現在才懂，它更像‘穿針引線(xiàn)’——要讓團隊、設備、流程都‘對得上節奏’。”站在轟鳴的生產(chǎn)線(xiàn)旁，姜美辰的語(yǔ)氣沉穩有力。這個(gè)從一線(xiàn)操作崗一步步成長(cháng)起來(lái)的年輕科長(cháng)，用一年多的時(shí)間完成了從“新手”到“骨干”的蛻變。

初入生產(chǎn)崗時(shí)，她跟著(zhù)前輩學(xué)流程管控：“那時(shí)最怕突發(fā)狀況，設備故障、物料延遲……急得滿(mǎn)頭汗卻不知從哪下手。” 在前輩的引領(lǐng)下，她學(xué)會(huì )了冷靜觀(guān)察、系統分析，逐漸將一次次實(shí)戰經(jīng)驗內化為自己的解決思路，最終成長(cháng)為能沉著(zhù)應對各類(lèi)生產(chǎn)突發(fā)狀況的合格管理者。

此后，她把“較真”刻進(jìn)日常：帶團隊時(shí)，她堅持“先干一步、干好一分”——新員工操作不熟練，她蹲在機臺旁手把手示范；工藝優(yōu)化卡殼，她帶著(zhù)員工加班測試參數。如今，她的團隊從“各自為戰”變成“高效協(xié)同”：有人擅長(cháng)快速排查設備問(wèn)題，有人精于成本控制，有人能敏銳捕捉品質(zhì)隱患。“隊伍有了‘主心骨’，執行就有了‘加速度’。”